渭河生態(tài)集團(tuán)：召開2024年度半年工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：08-01 閱讀數(shù)：649
8月1日，渭河生態(tài)集團(tuán)召開2024年度半年工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、陜西水務(wù)發(fā)展集團(tuán)2024年度半年工作暨改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神、審計(jì)風(fēng)控工作推進(jìn)會(huì)精神，通報(bào)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成、財(cái)務(wù)運(yùn)行、改革及投資等情況，詳細(xì)安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理、審計(jì)風(fēng)控等方面重點(diǎn)工作。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)盍殖鱿瘯?huì)議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理薛智敏主持會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年，集團(tuán)上下聚焦目標(biāo)任務(wù)，想辦法、出實(shí)招，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營掣肘問題，部分任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。截至7月底，累計(jì)開采砂石498.57萬噸、銷售砂石262萬噸，分別占年度目標(biāo)任務(wù)的124.64%、79.40%，同比增長469.9%、195.2%；其中，權(quán)屬秦水生物公司累計(jì)完成有機(jī)肥銷售6156.85噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入387萬元、利潤26萬元，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要將完成目標(biāo)任務(wù)作為第一責(zé)任。按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、分解落實(shí)、精準(zhǔn)實(shí)施、過程管控”的經(jīng)營思路，全力以赴抓好生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目建設(shè)與提質(zhì)增效。二要將砂石銷售作為第一要?jiǎng)?wù)。綜合研判市場、產(chǎn)品特點(diǎn)等，制定好銷售方案及措施，明確主攻渠道，靈活發(fā)揮價(jià)格作用，分門別類開展銷售工作。三要將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為重要支撐。嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快未完工項(xiàng)目進(jìn)度、完工項(xiàng)目入庫、未立項(xiàng)及招投標(biāo)項(xiàng)目前期工作。四要將商砼經(jīng)營作為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展根基。加快產(chǎn)業(yè)布局及延鏈調(diào)研，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，圍繞“資源換資產(chǎn)、資產(chǎn)換資金”的思路，搶抓機(jī)遇、深化合作、拓展市場，強(qiáng)化資金保障，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五要將強(qiáng)化企業(yè)管理作為第一要求。聚焦企業(yè)管理全方位，在提升經(jīng)營能力、推進(jìn)管理提升、確保穩(wěn)定發(fā)展、提高治理能力上實(shí)現(xiàn)新突破。六要將干部職工滿意作為第一成效。各部門通力協(xié)作，全力配合做好各項(xiàng)服務(wù)保障，各公司需加快主業(yè)推進(jìn)、企業(yè)治理，優(yōu)化管理流程，提升發(fā)展質(zhì)效。七要將維護(hù)集團(tuán)大局、有利推動(dòng)發(fā)展作為根本初衷。持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)、強(qiáng)化工作責(zé)任，全面奮戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)，讓“有為者有位”，形成人人思進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。
會(huì)議要求，一要迅速行動(dòng)，及時(shí)從上至下傳達(dá)學(xué)習(xí)水務(wù)發(fā)展集團(tuán)會(huì)議精神，全面推動(dòng)工作落實(shí)；二要聚焦一個(gè)目標(biāo)。圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化軍令狀意識(shí)和決戰(zhàn)決勝?zèng)Q心；三要明確一個(gè)要求。堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、分解落實(shí)、精準(zhǔn)實(shí)施、過程管控”，強(qiáng)化跟蹤問效和常態(tài)化督導(dǎo)，及時(shí)提示預(yù)警和約談，確保任務(wù)落實(shí)落地；四要實(shí)施一個(gè)抓手。以半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財(cái)務(wù)分析促進(jìn)會(huì)貫徹落實(shí)意見為抓手，切塊分解各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)具體措施，明確時(shí)間安排和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以過程管理促進(jìn)結(jié)果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五要突出“六個(gè)重點(diǎn)”。狠抓采砂主導(dǎo)權(quán)歸集、砂石擴(kuò)大銷售、商砼站經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備、深化改革提升行動(dòng)，加壓奮進(jìn)，決戰(zhàn)決勝公司全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、下屬二級(jí)單位班子成員及三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，本部全體員工參加會(huì)議。