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8月1日，渭河生態(tài)集團召開2024年度半年工作會，傳達學習黨的二十屆三中全會精神、陜西水務(wù)發(fā)展集團2024年度半年工作暨改革發(fā)展推進會會議精神、審計風控工作推進會精神，通報上半年經(jīng)營指標完成、財務(wù)運行、改革及投資等情況，詳細安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)運行管理、審計風控等方面重點工作。集團總經(jīng)理楊林出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理薛智敏主持會議。

會議指出，上半年，集團上下聚焦目標任務(wù)，想辦法、出實招，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營掣肘問題，部分任務(wù)指標穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。截至7月底，累計開采砂石498.57萬噸、銷售砂石262萬噸，分別占年度目標任務(wù)的124.64%、79.40%，同比增長469.9%、195.2%；其中，權(quán)屬秦水生物公司累計完成有機肥銷售6156.85噸，實現(xiàn)營業(yè)收入387萬元、利潤26萬元，提前完成年度目標任務(wù)。

會議強調(diào)，一要將完成目標任務(wù)作為第一責任。按照“目標不變、任務(wù)不減、分解落實、精準實施、過程管控”的經(jīng)營思路，全力以赴抓好生產(chǎn)、銷售、項目建設(shè)與提質(zhì)增效。二要將砂石銷售作為第一要務(wù)。綜合研判市場、產(chǎn)品特點等，制定好銷售方案及措施，明確主攻渠道，靈活發(fā)揮價格作用，分門別類開展銷售工作。三要將高標準農(nóng)田建設(shè)作為重要支撐。嚴守時間節(jié)點，加快未完工項目進度、完工項目入庫、未立項及招投標項目前期工作。四要將商砼經(jīng)營作為集團長遠發(fā)展根基。加快產(chǎn)業(yè)布局及延鏈調(diào)研，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，圍繞“資源換資產(chǎn)、資產(chǎn)換資金”的思路，搶抓機遇、深化合作、拓展市場，強化資金保障，有效防范項目風險。五要將強化企業(yè)管理作為第一要求。聚焦企業(yè)管理全方位，在提升經(jīng)營能力、推進管理提升、確保穩(wěn)定發(fā)展、提高治理能力上實現(xiàn)新突破。六要將干部職工滿意作為第一成效。各部門通力協(xié)作，全力配合做好各項服務(wù)保障，各公司需加快主業(yè)推進、企業(yè)治理，優(yōu)化管理流程，提升發(fā)展質(zhì)效。七要將維護集團大局、有利推動發(fā)展作為根本初衷。持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，深化黨紀學習教育，錘煉務(wù)實作風、強化工作責任，全面奮戰(zhàn)年度目標任務(wù)，讓“有為者有位”，形成人人思進、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

會議要求，一要迅速行動，及時從上至下傳達學習水務(wù)發(fā)展集團會議精神，全面推動工作落實；二要聚焦一個目標。圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，強化軍令狀意識和決戰(zhàn)決勝決心；三要明確一個要求。堅持“目標不變、任務(wù)不減、分解落實、精準實施、過程管控”，強化跟蹤問效和常態(tài)化督導，及時提示預警和約談，確保任務(wù)落實落地；四要實施一個抓手。以半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財務(wù)分析促進會貫徹落實意見為抓手，切塊分解各項任務(wù)，落實具體措施，明確時間安排和節(jié)點目標，以過程管理促進結(jié)果目標實現(xiàn)；五要突出“六個重點”。狠抓采砂主導權(quán)歸集、砂石擴大銷售、商砼站經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸、高標準農(nóng)田建設(shè)、項目謀劃儲備、深化改革提升行動，加壓奮進，決戰(zhàn)決勝公司全年目標任務(wù)。

集團領(lǐng)導班子成員，各部門負責人、下屬二級單位班子成員及三級單位主要負責人，本部全體員工參加會議。