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7月22至24日，渭河生態(tài)集團組織6戶權(quán)屬子（分）公司逐戶召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財務(wù)分析促進會，圍繞各公司年度經(jīng)營目標任務(wù)，集中梳理、會商研判各權(quán)屬公司年度主要經(jīng)營考核指標、財務(wù)管控指標完成情況和下一步推進措施。

會上，各權(quán)屬公司匯報了上半年主要經(jīng)營考核指標完成情況，詳細分析了當前河砂開采與銷售、機制砂石銷售、流域綜合治理、有機水溶肥料銷售、主業(yè)市場開發(fā)以及商砼站并購合作等經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況，認真梳理了存在的困難、潛力、解決辦法和下一步思路及目標等，對下半年營收、利潤等主要經(jīng)營指標進行了測算和研判，就確?？己巳蝿?wù)完成應(yīng)采取的措施辦法等進行了深入討論。

會議強調(diào)，上半年集團整體運行情況良好，砂石生產(chǎn)、銷售均較上年大幅提升，與各地市政府取得了良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)中有進。下半年時間緊、任務(wù)重，經(jīng)營生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，各權(quán)屬公司要及時總結(jié)經(jīng)驗，提升內(nèi)部管理，加強風(fēng)險管控，積極開拓市場，制定存在問題專項整改方案，有效整改落實，確保年度經(jīng)營和財務(wù)管控指標順利完成。

會議要求，各權(quán)屬公司要對照年度考核指標，強化危機感，壓實責任，按照“目標不變、任務(wù)不減、分解落實、精準實施、過程管控”的經(jīng)營思路，全力以赴抓生產(chǎn)、抓銷售、抓項目建設(shè)、抓提質(zhì)增效。各級子公司要上下聯(lián)動，凝聚合力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和具體問題。完成比例靠前的子公司要繼續(xù)鞏固經(jīng)營成效，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，發(fā)揮示范帶動作用；相較落后的子公司要提高思想認識，轉(zhuǎn)變壓力為動力，傳導(dǎo)責任，堅持目標任務(wù)導(dǎo)向，向著完成目標任務(wù)努力奮進。

集團經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)管理部負責人，各權(quán)屬二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人和權(quán)屬三級公司主要負責人參加會議。