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4月26日，渭河生態(tài)召開2024年一季度生產經營分析會，對照一季度目標，尋找差距、分析問題、研判形勢、精準施策，全力奮戰(zhàn)二季度目標任務。

會上，各權屬公司分別對照一季度任務目標，匯報了差距和不足，提出了二季度工作計劃、工作措施和預期目標。集團領導班子成員及各部門負責人把脈問診，共商對策，壓實了二季度生產經營任務，全力奮戰(zhàn)上半年“時間過半、任務過半”奮斗目標。

會議強調，要突出重點，強化措施，不折不扣抓好目標任務落實。一要硬考核嚴兌現(xiàn)。緊盯目標，下大力氣抓好生產和銷售，下深功夫抓好項目謀劃和落地，堅持硬考核嚴兌現(xiàn)，嚴格獎優(yōu)罰劣，為確保年度目標任務全面完成提供保障。二要發(fā)動全員營銷。集團上下要顧大局、識大體，上下擰成一股繩，抓緊制定砂石銷售管理試行辦法，建立全員銷售激勵機制，盡快組織召開砂石銷售專題會議進行研討、落地執(zhí)行。三要大力擴面增量。以與寶雞市合作為契機，加快與西安市、咸陽市、楊凌示范區(qū)達成采砂業(yè)務合作，推進渭河全線疏浚采砂擴面增效。四要強力拓展業(yè)務。聚焦主責主業(yè)，深思努力方向和發(fā)展目標，認真研究謀劃項目和實施措施，強力拓展契合實際、能夠落實、能見實效的項目，奠定集團可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

會議要求，要聚焦目標，改進作風，提高效率，全力保障各項工作落實。一是干工作要務實。不要好高騖遠，不要說大話空話，要靜下心來、沉下身來，確保干一件成一件，真正踏踏實實干好當下、謀劃好長遠。二是干工作有始終。干一件事情要有始有終，開始有安排、過程有跟蹤、結果見實效，切實形成閉環(huán)管理，確保各項工作取得成效。三是全員要守規(guī)矩。集團上下要守規(guī)矩懂規(guī)矩，有事情當面說出來，有問題當面反映，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩干事，確保上下政令暢通、思想步調一致。