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4月16日，水務發(fā)展集團召開2024年一季度經(jīng)營運行分析暨深化改革調(diào)度工作會，分析研判一季度經(jīng)濟運行形勢，通報生產(chǎn)經(jīng)營工作進展，安排部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長殷偉民出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉小強主持會議。

會議通報了集團一季度經(jīng)濟及財務運行情況、重點項目建設情況、深化改革專項行動推進情況以及督察督辦工作開展情況，深入分析了當前集團改革發(fā)展面臨的困難和問題，對二季度重點工作進行了全面細致的安排部署。省水電設計院、供水集團等6戶企業(yè)做了大會表態(tài)發(fā)言。

會議指出，今年以來，集團上下團結(jié)協(xié)作、開拓奮進，聚焦打造“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”的水務龍頭企業(yè)和“31526”戰(zhàn)略目標，聚力“五個水務”建設，做到了承接與開局相統(tǒng)籌、重組與運行相統(tǒng)籌、項目與運營相統(tǒng)籌、經(jīng)營與黨建相統(tǒng)籌、工作與隊伍相統(tǒng)籌，一季度營業(yè)收入、利潤總額及主要產(chǎn)品等經(jīng)營指標同比明顯增長、重大工程建設全面提速、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構更加優(yōu)化、集團品牌形象迸發(fā)新活力，實現(xiàn)了預期目標。

會議強調(diào)，要緊盯年度目標，沖刺大干二季度。要堅持穩(wěn)中求進、進中求好。在經(jīng)營管控、扭虧止損、精細管理等方面下真功夫；在國企改革、科技創(chuàng)新、黨的建設中打造樣板、樹立標桿；在穩(wěn)增長上擴增量、出亮點。要抓項目、促投資、提進度。加快引漢濟渭二期、東莊水利項目建設進度，確保工程安全質(zhì)量；爭分奪秒保證古賢水利樞紐等項目早日開工建設；精心謀劃儲備一批技術新、價值新、產(chǎn)業(yè)新、效益好的項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要重方法、講效率。緊盯治理目標，深化國企改革，加大虧損治理，堅持一企一策、分類指導、細化措施、臺賬管理，在破瓶頸上盯關鍵、補短板。要抓管理、促銷售、優(yōu)服務、塑優(yōu)勢。深化同地方政府、兄弟企業(yè)的務實合作，加強新興領域的市場占有率；搶抓產(chǎn)品銷售黃金季節(jié)，積極對接市場、主動尋求客戶，提高銷售市場份額，拓寬銷售渠道；發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外協(xié)同和外部協(xié)作，借助有利時機，推動產(chǎn)品輸出、技術輸出、服務輸出、品牌輸出。要改作風、提效能。以黨紀學習教育為抓手，弘揚敢于擔當、勇于負責的企業(yè)精神，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性，同心助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，要強化措施，夯實責任，抓緊抓實抓好當前重點工作。一要抓好經(jīng)營管理，扎實開展國企改革工作，全面加強集團管控能力建設，切實增強企業(yè)盈利能力。二要持續(xù)增強工程項目管理能力，切實抓好項目高質(zhì)量建設，打造一批示范性標桿項目。三要跟蹤對接審計整改工作，全面防范化解風險，實現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋，推動集團健康發(fā)展。四要強化科技創(chuàng)新，切實抓好集團科技項目庫建立、科技成果轉(zhuǎn)化應用、創(chuàng)新主體培育等工作，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。五要著力守住安全發(fā)展底線，扎實開展風險隱患排查整治，確保集團系統(tǒng)安全穩(wěn)定。 六要高標準高質(zhì)量抓好黨紀學習教育，各級黨組織切實負起責任，認真謀劃安排，精心組織實施，把黨中央和省委部署要求不折不扣落到實處。七要扎實開展黨支部標準化規(guī)范化建設，推進集團黨組織建設向縱深發(fā)展、向基層延伸。

二季度，集團上下要堅定信心，鼓足干勁，繼續(xù)發(fā)揚能打硬仗、敢于勝利、善于創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展的好作風，抓好經(jīng)營指標任務落實，抓好市場開發(fā)拓展，抓好項目提質(zhì)增效，加快國企改革深化提升，時刻繃緊安全發(fā)展之弦，確保實現(xiàn)既定目標任務。

集團領導班子成員、集團總師級高管，各二級公司主要負責人及分管經(jīng)營和改革工作負責人、總會計師，集團總部中層管理人員及職工代表在主會場參加會議。各二級公司其他領導班子成員、部門負責人在分會場通過視頻參會。