高清亚洲福利网站在线观看_最近新免费韩国电影_欧美日韩亚洲首页_国产精品影片在线观看_免费 人妻 无码 不卡中文字幕_九九精品视频在线_欧美激情黑白配精品_日韩操比视频_越猛烈欧美XX00动态图_国产成人性生交大片免费

馮磊，引漢濟渭秦嶺分公司工程管理部部長。

作為二期工程南干線建設(shè)管理者，馮磊知道項目推進進度是工程建設(shè)管理的頭等大事。管理好項目，必須熟悉吃透專業(yè)知識。為此，他認真研究學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計文件以及公司各類管理制度，在施工、監(jiān)理、合同造價方面加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提升業(yè)務(wù)水平，成了秦嶺分公司的業(yè)務(wù)骨干。

馮磊堅信，只有自身業(yè)務(wù)水平過硬，才能扎實有效推進建設(shè)進度！

同事心中的“時間管理大師”

“馮工有三多，證多、工作要求多、榮譽多。”秦嶺分公司工程管理部的邵北濤如是說。4年時間，在學(xué)習(xí)這件事上馮磊真的是一點沒耽誤。他先后考取了兩個建造師證、兩個監(jiān)理工程師證、造價工程師證等一堆資格證書。

對于其中的奧秘，馮磊說是時間管理?！耙惶斐槌鲆粌蓚€小時刷手機的時間來看書就足夠了。很多人根本靜不下心來，其實說沒時間只是借口，心神不寧才是癥結(jié)，時間擠一擠總會有的?！?/span>

在工作中，馮磊同樣堅信時間管理出奇跡?！爸挥屑訌姽ば蚬芾?，強化工程組織，攻堅克難，向時間要效率，進度才能保證！”面對南干線2026年建成通水的目標，多個節(jié)假日他都甘愿留守值班，深入各個隧洞的掌子面，統(tǒng)計分析隧洞開挖各個工序的資源配置、工序消耗、銜接時間。在加強現(xiàn)場管理的同時，他還時常對南干線的進度計劃進行分析總結(jié)，定期組織召開工程建管例會，對進度滯后的標段認真剖析原因，及時采取糾偏措施。

為加強支洞移交工作，馮磊編制了《黃午隧洞支洞向主洞移交模板》，明確了移交流程以及移交內(nèi)容，多次組織準備標與主標協(xié)調(diào)溝通專題會，推進主標及時進場施工。

“通水前，馮磊連續(xù)兩個月沒有休假，經(jīng)常在現(xiàn)場蹲守到凌晨，保障了通水節(jié)點目標順利實現(xiàn)?！惫竟こ坦芾聿课合块L提起2023年黃池溝配水樞紐通水決戰(zhàn)的往事，至今記憶尤新：“那時候我們與施工單位一起想辦法、趕進度，多次組織召開剩余工程部署會、方案研討會、每日碰頭會，制定剩余工程任務(wù)責任清單，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題?！?/span>

大家伙公認的“建管業(yè)務(wù)標兵”

“對于工程現(xiàn)場管控，制度是根本和保障?！睘榱思訌姮F(xiàn)場管控，保障工程建設(shè)合法合規(guī)，馮磊起草了《關(guān)于進一步規(guī)范隧洞施工的通知》《關(guān)于進一步規(guī)范土石方施工的通知》等文件，指導(dǎo)現(xiàn)場規(guī)范施工。鑒于南干線變更較多的情況，他嚴格合同管理，規(guī)范變更程序，制定了秦嶺分公司變更處置流程，保障了變更立項手續(xù)的合法、合規(guī)和高效。

按照“大監(jiān)理、小業(yè)主”的管理思路，馮磊加強了對監(jiān)理單位的管理，組織開展了對監(jiān)理單位的檢查指導(dǎo)，規(guī)范了監(jiān)理工作程序，充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

面對南干線點多面廣專業(yè)多的特點，為了能讓部門人員更簡便及時查閱設(shè)計資料，馮磊主導(dǎo)編制了《二期南干線設(shè)計參數(shù)匯編手冊》，并通過組織開展“小夜課”學(xué)習(xí)活動，讓部門每位員工立足崗位為團隊講解各自負責標段的設(shè)計方案。團隊的工作能力、業(yè)績因此得到明顯提升，他也成為大家心目中的"業(yè)務(wù)標兵"，先后被公司授予“優(yōu)秀質(zhì)量工程師”“優(yōu)秀員工”“先期通水先進個人”等榮譽稱號。

“馮工帶隊伍敢想、敢干、敢試！”同事崔引娣說，馮磊的最大特點是敢迎難而上。